隨著房地產行業進一步洗牌，房地產企業由增量轉為存量的競爭，內部資源尤其是客戶資源的整合是集團提效的關鍵點之一。因此地產集團對建設大型會員的需求變得更為迫切和緊迫；大會員可以被稱為地產集團撬動第二增長曲線的重要工具。為了確保大會員體系真正實施，博陽總結了地產大會員系統設計5大要點：數據整合、精準觸達、多業態聯動、會員服務、利益均衡。